In (or Buena estrategia / Mala estrategia ), Richard P. Rumelt argues that a real strategy is not a "vision statement" or a list of ambitious goals, but a practical, coherent response to a specific challenge. He highlights that many organizations fail because they confuse "fluff"—buzzwords and slogans—with actual strategic thinking. The Kernel of Good Strategy

Based on the partial title you provided, you are referring to the landmark book (originally titled Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why Matters ) by Richard P. Rumelt .

Rumelt identifies four signs that a strategy is actually just "fluff":

¿Te gustaría profundizar en el mencionado en el libro o prefieres un ejercicio práctico para auditar tu propia estrategia?

En lugar de dispersar recursos en diez proyectos, la buena estrategia los enfoca en el objetivo que realmente moverá la aguja. 4. Por qué es tan difícil crear una Buena Estrategia